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Country-Compatible Incentive Design: A Comparison of Employees’ Performance Reward Preferences in Germany and the USA

Kataloginformation Katalogdatensatz500128209 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	eng
Hinweise auf parallele Ausgaben	253062004 Buchausg. u.d.T.: ‡Gunkel, Marjaana, 1977 - : Country-compatible incentive design
ISBN	978-3-8350-0365-1
Name	Gunkel, Marjaana
T I T E L	Country-Compatible Incentive Design
Zusatz zum Titel	A Comparison of Employees’ Performance Reward Preferences in Germany and the USA
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Deutscher Universitäts-Verlag
Erscheinungsjahr	2006
Erscheinungsjahr	2006
Umfang	Online-Ressource (XXI, 189p. 21 illus, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Literaturverz. S. 135 - 143
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Gunkel, Marjaana, 1977 - : Country-compatible incentive design
ISBN	ISBN 978-3-8350-9214-3
Klassifikation	KJMV2
	BUS030000
	658.3
	650
	650
	HF5549-5549.5
	QV 595
Kurzbeschreibung	Today's managers are facing challenges that stem from overseeing a workforce in foreign countries. The question arises how to compensate and motivate employees in different countries effectively and efficiently. Based on an empirical study among employees of a multinational corporation (MNC) in Germany and the USA, Marjaana Gunkel shows that the employees in these countries have different preferences regarding incentives and that incentive plans designed for one country are not always effective in others. Money is an important motivator in both countries, but the motivational effects of non-monetary rewards differ greatly. In addition, the author presents an explorative study of employee groups in China and Japan and gives advice for designing appropriate compensation schemes for employees of MNC in different countries
2. Kurzbeschreibung	Cross-National Differences in Performance Reward Preferences -- An Introduction -- Employee Motivation and Institutional Frameworks--A Literature Review -- Analyzing Incentives in a Multinational Corporation--From Data to Results -- Retaining and Motivating Employees in Germany and the United States --Hypothesis 1 -- Diminishing Marginal Utility of Performance Rewards--Hypothesis 2 -- An Exploratory Comparison of Performance Reward Preferences in China, Germany, Japan and the USA -- Conclusion and Outlook
1. Schlagwortkette	Deutschland
	USA
	China
	Japan
	Multinationales Unternehmen
	Lohnsystem
	Deutschland
	USA
	China
	Japan
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Deutschland -- USA -- China -- Japan -- Multinationales Unternehmen -- Lohnsystem -- Deutschland -- USA -- China -- Japan
2. Schlagwortkette	Deutschland
	USA
	China
	Japan
	Multinationales Unternehmen
	Lohnsystem
	Deutschland
	USA
	China
	Japan
ANZEIGE DER KETTE	Deutschland -- USA -- China -- Japan -- Multinationales Unternehmen -- Lohnsystem -- Deutschland -- USA -- China -- Japan
SWB-Titel-Idn	280559623
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9214-3
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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