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Erfolg trotz Führung: Das Systemisch-integrative Führungsmodell: Ein Ansatz zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen

Kataloginformation Katalogdatensatz500128103 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	116355786 Buchausg. u.d.T.: ‡Gölzner, Herbert: Erfolg trotz Führung
ISBN	978-3-8244-0752-1
Name	Gölzner, Herbert
T I T E L	Erfolg trotz Führung
Zusatz zum Titel	Das Systemisch-integrative Führungsmodell: Ein Ansatz zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	DUV
Erscheinungsjahr	2006
Erscheinungsjahr	2006
Umfang	Online-Ressource (XX, 336S. 49 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Gölzner, Herbert: Erfolg trotz Führung
ISBN	ISBN 978-3-8350-9000-2
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJH
	BUS025000
	650
	658.421
	HD28-70
	QV 584
Kurzbeschreibung	Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells -- Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells -- Das Systemisch-integrative Führungsmodell -- Das Systemisch-integrative Führungsmodell -- Führung und Leistung -- Führungsbegriff -- Führungserfolg, Führungseffizienz, Führungseffektivität -- Was soil mit Führung eigentlich erreicht werden? -- Definition von Leistung als Interessensgegenstand für die Führung -- Leistung und Systemisch-integrative Führung -- Die sechs Einflussfaktoren des Systemisch-integrativen Führungsmodells zur Optimierung der Arbeitseffizienz und Arbeitseffektivität -- Vision und Zweck -- Organisation und Struktur -- Kommunikation -- Vertrauen und Kontrolle -- Team -- Selbstmanagement -- Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH -- Grundsätzliche Methodik -- Umsetzung bei der Firma Carbo Tech Composites GmbH.
2. Kurzbeschreibung	Wie kann die Führung von Mitarbeitern zum Erfolg eines Unternehmens beitragen? Einzelmaßnahmen zur Förderung einer besseren Arbeitsleistung verfehlen oft ihre erhoffte Wirkung, weil sie die relevanten Einflussfaktoren und deren Wirkungszusammenhänge nicht erfassen. Führungskräfte sehen oft ihre Hauptaufgabe darin, ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu beeinflussen und zu motivieren. Diese Sichtweise greift zu kurz. Andere bedeutende Einflussfaktoren für die Optimierung der Arbeitsleistung wie beispielsweise Technologie, Umweltgruppen, Organisationsstruktur und Selbstmanagement bleiben unberücksichtigt. Leistung wird in Unternehmen dadurch häufig systematisch verhindert. Aufbauend auf der Frage "Was ist Leistung?" zeigt Herbert Gölzner die sechs zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung sowie deren Ansatzpunkte zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Die Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells innerhalb eines Unternehmens stellt er ausführlich am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH (Salzburg) dar.
1. Schlagwortkette	Unternehmen
	Führung
	Arbeitsleistung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Unternehmen -- Führung -- Arbeitsleistung
2. Schlagwortkette	Unternehmen
	Führung
	Arbeitsleistung
ANZEIGE DER KETTE	Unternehmen -- Führung -- Arbeitsleistung
SWB-Titel-Idn	28055740X
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9000-2
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Cover

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