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Redefinition der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen: Bewertungsmodell zur Entscheidungsunterstützung bei der Disaggregation der Wertschöpfungskette am Beispiel kleiner und mittlerer Versicherungsunternehmen
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Kataloginformation
Katalogdatensatz500123605
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
30899793X Buchausg. u.d.T.: ‡Rahlfs, Carsten: Redefinition der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen
ISBN
978-3-8350-0571-6
Name
Rahlfs, Carsten
Döring, Ulrich
ANZEIGE DER KETTE
Döring, Ulrich
T I T E L
Redefinition der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen
Zusatz zum Titel
Bewertungsmodell zur Entscheidungsunterstützung bei der Disaggregation der Wertschöpfungskette am Beispiel kleiner und mittlerer Versicherungsunternehmen
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
DUV
Erscheinungsjahr
2007
2007
Umfang
Online-Ressource (XVI, 228S. 42 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Rahlfs, Carsten: Redefinition der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen
ISBN
ISBN 978-3-8350-9400-0
Klassifikation
KFF
KFFK
BUS027000
BUS004000
KFFN
BUS033000
657.8333
658.152
360
657.836
HG1-9999
HG4501-6051
HG1501-HG3550
QQ 620
Kurzbeschreibung
Konzepte der Unternehmensbewertung als Instrument zur Bewertung von Disaggregationsentscheidungen -- Grundlagen des Strategischen Managements -- Versicherungsunternehmen als Bewertungsobjekt: Historie, aktuelle Situation und Ausblick der deutschen Versicherungswirtschaft -- Bewertungsmodell zur Entscheidung über die Disaggregation der Wertschöpfungskette -- Schlussbetrachtung: Aktives Management der Wertschöpfungskette als Kernaufgabe kleiner und mittlerer Versicherungsunternehmen.
2. Kurzbeschreibung
Globalisierung, fortschreitende Informationstechnologie und Deregulierung konfrontieren seit einigen Jahren insbesondere kleine und mittlere Versicherungsunternehmen mit neuen Herausforderungen. Es stellt sich die Frage, wie und auf welchen Märkten sich ein Unternehmen in Zukunft positionieren soll und ob die vollständig integrierte Struktur der Wertschöpfungskette sinnvoll ist. Carsten Rahlfs entwickelt ein Bewertungsmodell zur Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Wertschöpfungspolitik mittelständischer Versicherungsunternehmen. Er kommt zu dem Ergebnis, dass zunächst zu prüfen ist, ob die Beibehaltung einer Wertschöpfungsstufe zur Steigerung des Shareholder Value beiträgt. Ist dies nicht der Fall, sollte das Unternehmen prüfen, ob eine Disaggregation dieser Wertschöpfungskette möglich und Erfolg versprechend wäre, um dann eine Fokussierung auf die verbleibenden Wertschöpfungsstufen vorzunehmen. Die Leistungen dieser verbleibenden Wertschöpfungskette sollten möglichst anderen Unternehmen angeboten werden, um neue Wachstumspotentiale und damit verbundene Skaleneffekte zu nutzen. Der Autor erweitert mit seiner Studie die vorwiegend horizontal differenzierende Literatur zur wertorientierten Unternehmensführung des Versicherungssektors um eine Vertikalanalyse.
1. Schlagwortkette
Versicherungsbetrieb
Klein- und Mittelbetrieb
Wertschöpfungskette
Wertorientiertes Management
SWB-Titel-Idn
274255227
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9400-0
Internetseite / Link
Volltext
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