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Redefinition der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen: Bewertungsmodell zur Entscheidungsunterstützung bei der Disaggregation der Wertschöpfungskette am Beispiel kleiner und mittlerer Versicherungsunternehmen

Kataloginformation Katalogdatensatz500123605 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	30899793X Buchausg. u.d.T.: ‡Rahlfs, Carsten: Redefinition der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen
ISBN	978-3-8350-0571-6
Name	Rahlfs, Carsten
Name	Döring, Ulrich
ANZEIGE DER KETTE	Döring, Ulrich
T I T E L	Redefinition der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen
Zusatz zum Titel	Bewertungsmodell zur Entscheidungsunterstützung bei der Disaggregation der Wertschöpfungskette am Beispiel kleiner und mittlerer Versicherungsunternehmen
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	DUV
Erscheinungsjahr	2007
Erscheinungsjahr	2007
Umfang	Online-Ressource (XVI, 228S. 42 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Rahlfs, Carsten: Redefinition der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen
ISBN	ISBN 978-3-8350-9400-0
Klassifikation	KFF
	KFFK
	BUS027000
	BUS004000
	KFFN
	BUS033000
	657.8333
	658.152
	360
	657.836
	HG1-9999
	HG4501-6051
	HG1501-HG3550
	QQ 620
Kurzbeschreibung	Konzepte der Unternehmensbewertung als Instrument zur Bewertung von Disaggregationsentscheidungen -- Grundlagen des Strategischen Managements -- Versicherungsunternehmen als Bewertungsobjekt: Historie, aktuelle Situation und Ausblick der deutschen Versicherungswirtschaft -- Bewertungsmodell zur Entscheidung über die Disaggregation der Wertschöpfungskette -- Schlussbetrachtung: Aktives Management der Wertschöpfungskette als Kernaufgabe kleiner und mittlerer Versicherungsunternehmen.
2. Kurzbeschreibung	Globalisierung, fortschreitende Informationstechnologie und Deregulierung konfrontieren seit einigen Jahren insbesondere kleine und mittlere Versicherungsunternehmen mit neuen Herausforderungen. Es stellt sich die Frage, wie und auf welchen Märkten sich ein Unternehmen in Zukunft positionieren soll und ob die vollständig integrierte Struktur der Wertschöpfungskette sinnvoll ist. Carsten Rahlfs entwickelt ein Bewertungsmodell zur Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Wertschöpfungspolitik mittelständischer Versicherungsunternehmen. Er kommt zu dem Ergebnis, dass zunächst zu prüfen ist, ob die Beibehaltung einer Wertschöpfungsstufe zur Steigerung des Shareholder Value beiträgt. Ist dies nicht der Fall, sollte das Unternehmen prüfen, ob eine Disaggregation dieser Wertschöpfungskette möglich und Erfolg versprechend wäre, um dann eine Fokussierung auf die verbleibenden Wertschöpfungsstufen vorzunehmen. Die Leistungen dieser verbleibenden Wertschöpfungskette sollten möglichst anderen Unternehmen angeboten werden, um neue Wachstumspotentiale und damit verbundene Skaleneffekte zu nutzen. Der Autor erweitert mit seiner Studie die vorwiegend horizontal differenzierende Literatur zur wertorientierten Unternehmensführung des Versicherungssektors um eine Vertikalanalyse.
1. Schlagwortkette	Versicherungsbetrieb
	Klein- und Mittelbetrieb
	Wertschöpfungskette
	Wertorientiertes Management
SWB-Titel-Idn	274255227
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9400-0
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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