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Kompetenzen für Supply Chain Manager

Kompetenzen für Supply Chain Manager
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 258250356 Buchausg. u.d.T.: ‡Kompetenzen für Supply Chain Manager
ISBN 978-3-540-46492-1
Name Rudolph, Thomas
Drenth, Randy
Name ANZEIGE DER KETTE Drenth, Randy
Name Meise, Jan Niklas
T I T E L Kompetenzen für Supply Chain Manager
Verlagsort Berlin, Heidelberg
Verlag Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Erscheinungsjahr 2007
2007
Umfang Online-Ressource (XV, 271 S., 52 Abb, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten Includes bibliographical references
Weiterer Inhalt Pages:1 to 25; Pages:26 to 50; Pages:51 to 75; Pages:76 to 100; Pages:101 to 125; Pages:126 to 150; Pages:151 to 175; Pages:176 to 200; Pages:201 to 225; Pages:226 to 250; Pages:251 to 264
Titelhinweis Buchausg. u.d.T.: ‡Kompetenzen für Supply Chain Manager
ISBN ISBN 978-3-540-46495-2
Klassifikation KJMV5
KJMV8
BUS087000
KJMV
658.5
658
333.794023
650
HD28-70
QH 463
Kurzbeschreibung Roadm@p to E-Business — Eine Methode für den erfolgreichen Umgang mit Technologien in der marktorientierten Unternehmensführung -- Herausforderungen an die Kompetenzen moderner Supply Chain Manager -- Geschäftsprozesskompetenz -- Supply Chain-orientierte Geschäftsprozesse zur Sicherung unternehmerischer Wettbewerbsfähigkeit -- Der neue Warenhandelsprozess der Migros -- Trendkompetenz -- Beschaffungstrends und Trendforschung -- Früherkennung und Bewertung von Trends als Grundlage eines effizienten SCMs -- Transformationskompetenz -- Transformationskompetenz als Determinante der Beschaffungsperformance -- Neuausrichtung der Beschaffungsorganisation der Netstal-Maschinen AG -- Kundenkompetenz -- Markt- und kundenorientierte Supply Chain Management-Kompetenzen -- Kundenkompetenz als Schlüsselfaktor des SCM bei Swisscom Mobile -- Kooperationskompetenz -- Kooperation und Partnerschaft im Wertschöpfungsnetzwerk -- Vom Konfliktmodell zur Partnerschaft -- Sozialkompetenz -- Sozialkompetenz im Beschaffungshandeln -- Sozialkompetenz in der Beschaffungspraxis -- Motivations- und Führungskompetenz -- Führungskompetenz für Supply Chain Manager -- Persönlichkeitszentrierte Führungskomponente -- Konfliktkompetenz -- Strategien der Konfliktdiagnose und -bewältigung -- Konfliktkompetenz -- Controlling- und Risikomanagementkompetenz -- Instrumente und Ansatzpunkte für das Supply Chain Controlling -- Controllingkompetenz am Beispiel dm-drogerie markt -- Technologiekompetenz -- Technologiekompetenz: Innovation durch Lieferanten -- Technologiekompetenz — Innovative Wege des E-Sourcing.
2. Kurzbeschreibung Management ist Entscheidung im Ungewissen. Führungskräfte im Einkauf stehen vor der Herausforderung, Entscheidungen unter ständig wechselnden Umweltbedingungen treffen zu müssen. Der globale Wettbewerb bewirkt ein Umdenken weg von der klassischen Beschaffung hin zu mehr strategischen Aufgabenbereichen und einer umfassenden Koordinationsfunktion. Entsprechend haben sich die Funktion und die Rolle des Einkäufers erheblich verändert. Umfassende Fach- und Verhaltenskompetenzen sind heute der Schlüsselfaktor zum Erfolg. Dieses Buch erklärt, auf welche Kompetenzen es in Zukunft ankommt. Die Herausforderungen an den modernen Supply Chain Manager werden verständlich und realitätsnah beschrieben, zentrale theoretische Konzepte erklärt sowie Denkanstöße zur Bewältigung wichtiger Managementaufgaben geliefert. Um die Potenziale dieser Kompetenzen zu erkennen und umzusetzen, verfolgt das Buch eine zweigleisige Herangehensweise, die sowohl Wissenschaft als auch Praxis einschließt. Es wendet sich an Führungskräfte in Einkauf, Beschaffung, Logistik und Materialwirtschaft.
1. Schlagwortkette Supply Chain Management
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Supply Chain Management
2. Schlagwortkette Supply Chain Management
ANZEIGE DER KETTE Supply Chain Management
SWB-Titel-Idn 265000432
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-46495-2
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Volltext
Siehe auch Cover
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