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¬Die¬ Kunst gemeinsam zu handeln: Soziale Prozesse professionell steuern

Kataloginformation Katalogdatensatz500115243 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	257680411 Buchausg. u.d.T.: ‡¬Die¬ Kunst gemeinsam zu handeln
ISBN	978-3-540-27760-6
Name	Hölscher, Stefan
Name	Reiber, Wolfgang
Name ANZEIGE DER KETTE	Reiber, Wolfgang
Name	Pape, Karin
Name	Loehnert-Baldermann, Elizabeth
T I T E L	¬Die¬ Kunst gemeinsam zu handeln
Zusatz zum Titel	Soziale Prozesse professionell steuern
Verlagsort	Berlin, Heidelberg
Verlag	Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Erscheinungsjahr	2006
Erscheinungsjahr	2006
Umfang	Online-Ressource (XIV, 204 S, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Literaturangaben
Weiterer Inhalt	Gegensätze verbinden - Polaritäten sozialer Prozesse; Leistungsprozesse steuern; Entscheidungen in Organisationen; Fragen; Reflektieren; Arbeit mit Bildern;
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡¬Die¬ Kunst gemeinsam zu handeln
ISBN	ISBN 978-3-540-44903-4
Klassifikation	KJU
	BUS063000
	658.1
	302
	300
	300
	650
	HD28-70
	QP 343
	QP 340
	QV 578
	QP 342
Kurzbeschreibung	Gegensätze verbinden — Polaritäten sozialer Prozesse -- Leistungsprozesse steuern -- Entscheidungen in Organisationen -- Fragen -- Reflektieren -- Arbeit mit Bildern.
2. Kurzbeschreibung	Erfolg in Organisationen basiert auf Zusammenarbeit. Erfolgreiche Zusammenarbeit erfordert heute aber mehr denn je ein erfolgreiches Management von sozialen Interaktionen. Managementmeetings, Kundenkontakte, Mitarbeitergespräche, Projektteamsitzungen oder Verhandlungen – in all solchen und ähnlichen Prozessen geschieht das gemeinsame Handeln mit all seinen Weichenstellungen für Gegenwart und Zukunft. Was macht solche Prozesse produktiv? Welche Fallen sollte man meiden? Welche Haltungen, Strategien und Methoden sind hilfreich? Fragen dieser Art, die sich Managern, Projektleitern, Experten und anderen im Umgang mit Organisationen und ihren individuellen Akteuren tagtäglich stellen, stehen im Zentrum dieses Buches. Gezeigt werden dabei Elemente, die bei aller Unterschiedlichkeit sozialer Interaktionen grundsätzlich wichtig und beachtenswert sind. Vorgestellt wird ein Set elementarer Polaritäten, zwischen denen sich soziale Prozesse generell bewegen und deren jeweilige Balance maßgeblich ihren Erfolg oder Misserfolg prägt. Zur gelingenden Gestaltung sozialer Interaktionen werden darüber hinaus ebenso grundlegende wie hilfreiche Steuerungselemente beschrieben und praxisnah veranschaulicht: die Integration von sachrationaler und psychosozialer Prozesslogik, der Umgang mit Entscheidungen, die Kunst des Fragens, Wege gemeinsamer Reflexion und die Arbeit mit Bildern.
1. Schlagwortkette	Organisationshandeln
	Sozialer Prozess
	Soziale Steuerung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Organisationshandeln -- Sozialer Prozess -- Soziale Steuerung
2. Schlagwortkette	Sozialer Prozess
	Soziale Steuerung
	Organisationshandeln
ANZEIGE DER KETTE	Sozialer Prozess -- Soziale Steuerung -- Organisationshandeln
SWB-Titel-Idn	264363221
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/3-540-44903-5
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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