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Corporate M&A: Reifegradmodell und empirische Untersuchung
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Kataloginformation
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Kataloginformation
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Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
395160529 Druckausg.: ‡Kübel, Moritz: Corporate M&A
749518448 Druckausg.: ‡Kübel, Moritz: Corporate M&A
ISBN
978-3-8349-3969-2
Name
Kübel, Moritz
T I T E L
Corporate M&A
Zusatz zum Titel
Reifegradmodell und empirische Untersuchung
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2013
2013
Umfang
Online-Ressource (XX, 222 S. 42 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
"Research"--cover
Includes bibliographical references
Weiterer Inhalt
Vorwort; Inhalt; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Symbolverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Ausgangssituation; 1.2 Forschungsfragen; 1.3 Methodik und Aufbau der Untersuchung; 1.4 Systemtheoretische Grundlagen; 2 Corporate M&A; 2.1 Akquisitionsstrategie; 2.1.1 Erklärungsansätze von Akquisitionsstrategien; 2.1.2 Chancen und Risiken von Akquisitionsstrategien; 2.1.3 Klassifikation von Akquisitionsstrategien; 2.2 Akquisitionsfähigkeit; 2.2.1 Definition von Dynamic Capabilities; 2.2.2 Eigenschaften von Dynamic Capabilities; 2.2.3 Entwicklung von Dynamic Capabilities. 2.3 Akquisitionserfolg2.3.1 Erfolgsgräßen; 2.3.2 Methoden der Erfolgsermittlung; 2.4 Zusammenfassung; 3 M&A Maturity Model; 3.1 Reifegradmodelle; 3.1.1 Ursprünge von Reifegradmodellen; 3.1.2 Begriffsdefinition von Reifegradmodell; 3.1.3 Struktur von Reifegradmodellen; 3.1.4 Nutzen und Limitationen von Reifegradmodellen; 3.1.5 Reifegradmodelle für Dynamic Capabilities; 3.2 Spezifikation des M&A Maturity Models; 3.2.1 Vorgehen der Modellentwicklung; 3.2.2 Spezifikation der Modellanforderungen; 3.2.3 Spezifikation der Modellarchitektur; 3.2.4 Spezifikation der Modellinhalte. 3.3 Exkurs: Nutzung in der Managementpraxis3.4 Zusammenfassung; 4 Empirische Untersuchung; 4.1 Kausalanalyse; 4.1.1 Einführung; 4.1.2 Vorgehen der Kausalanalyse; 4.1.3 Grundlagen der Modellspezifikation; 4.1.4 Verfahren zur Modellschätzung; 4.1.5 Beurteilungskriterien für varianzbasierte Verfahren; 4.2 Modellspezifikation und Hypothesen; 4.2.1 Akquisitionsfähigkeit als exogener Faktor; 4.2.2 Akquisitionserfolg als endogener Faktor; 4.2.3 Marktumfeld und Akquisitionsstrategie als Moderatoren; 4.2.4 Akquisitionserfahrung als Determinante; 4.3 Datenerhebung und Datengrundlage. 4.3.1 Datenerhebung4.3.2 Datengrundlage; 4.4 Exkurs: Benchmarks für M&A-Prozesse; 4.5 Empirische Evidenz; 4.5.1 Beurteilung des Messmodells von Akquisitionsfähigkeit; 4.5.2 Beurteilung des Messmodells von Akquisitionserfolg; 4.5.3 Beurteilung des Strukturmodells; 4.5.4 Beurteilung der Moderatoren; 4.5.5 Beurteilung der Determinante; 4.6 Zusammenfassung; 5 Schlussbetrachtung; 5.1 Zusammenfassung der Forschungsergebnisse; 5.2 Forschungsimplikationen; 5.3 Managementimplikationen; Literaturverzeichnis; Appendix; Appendix A - Interviewverzeichnis und Fokusgruppe; Appendix B - Interviewleitfaden. Appendix C - ItemsAppendix D - M&A Maturity Modele
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Kübel, Moritz: Corporate M&A
Druckausg.: ‡Kübel, Moritz: Corporate M&A
ISBN
ISBN 978-3-8349-3970-8
Klassifikation
KJC
BUS041000
658.4092
HD28-70
QP 450
Kurzbeschreibung
Corporate M&A -- Akquisitionsstrategie -- Erklärungsansätze von Akquisitionsstrategien -- Chancen und Risiken von Akquisitionsstrategien -- Klassifikation von Akquisitionsstrategien -- M&A Maturity Model -- Reifegradmodelle -- Empirische Untersuchung. - Vorgehen der Kausalanalyse -- Grundlagen der Modellspezifikation. - Verfahren zur Modellschätzung -- Datenerhebung und Datengrundlage. - Schlussbetrachtung.
2. Kurzbeschreibung
Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüsse gehören zu den wichtigsten Instrumenten der strategischen Unternehmensführung. Die Fähigkeit, die richtigen Akquisitionen anzubahnen und M&A-Projekte richtig durchzuführen, ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Moritz Kübel untersucht die M&A-Fähigkeiten von strategischen Investoren. Hierfür wurde mit dem M&A Maturity Model® ein strukturiertes und objektives Verfahren zur Kompetenzmessung entwickelt, das auch als konkretes Managementwerkzeug in der Praxis genutzt werden kann. Der Inhalt · Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability · Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten · Kausalanalytische empirische Untersuchung Die Zielgruppen · Dozierende und fortgeschrittene Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und strategisches Management. · Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions oder Beteiligungsmanagement. Der Autor Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich.
1. Schlagwortkette
Mergers and Acquisitions
Reifegradmodell
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Mergers and Acquisitions -- Reifegradmodell
2. Schlagwortkette
Mergers and Acquisitions
Reifegradmodell
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Mergers and Acquisitions -- Reifegradmodell
SWB-Titel-Idn
383254647
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3970-8
Internetseite / Link
Resolving-System
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